蔬菜育苗用什么专用肥

 

董事长、党委书记 胡光汝 

蔬菜专用肥生产商
(2019年1月25日在公司全体干部职工大会上)

各位同事、全体干部职工同志们:
   现在,我代表公司党委、董事会向大会作工作报告,请全体干部职工提出意见。
果树专用肥能够用于蔬菜吗
   过去的一年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是外部环境深刻变化、各种矛盾交织叠加的一年,在公司党委的坚强领导下,在公司纪委的监督和支持下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入贯彻习近平总书记对贵州工作的系列重要指示批示精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,贯彻落实党中央、省委、市委的决策部署,认真践行“五先五后”和“五步工作法”,以发展山地特色农业产业为中心,推进猕猴桃全产业链的建设与配套完善,在资金筹措、科技创新、产销对接、利益联结等方面都取得了新进展。
   一年来,我们开拓创新、攻坚克难,扎实工作,重点开展了以下工作。
(一)有机无机蔬菜专用肥
   2018年,我们积极与各大金融机构对接,通过产业基金融资、担保贷款融资、集群授信融资、企业债券融资、项目贷款融资等方式开展融资工作。
我们不断健全财务制度,完善会计核算,继续推行财务预算管理,对下属子公司实行定期监管,开展财务检查工作,严格执行资金拨付程序,严格把控各项费用支出,保证资金使用的合规性。我们优先保证“三变”资金的落实,兼顾产业发展资金的使用。按期进行本金和利息的偿还,确保公司信用不受影响。
我们秉承“扶持农业、支持中小微”的经营方针,为六盘水“三农”及农业产业、农业企业和农村经济组织、城乡中小企业提供融资担保服务,解决中小微企业资金不足的问题。
(二)百色大棚蔬菜专用肥
   我们高度重视人才队伍建设工作,采取内部培训、外派培训、轮岗锻炼等多种方式进行人才培养,把有思想、有担当、想做事的年轻同志安排到中层管理岗位进行锻炼,同时严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,选择部分责任心强、有管理思路的中层管理人员派到子公司及参股企业担任法人代表、执行董事、董事、监事等进行锻炼。这样既解决了子公司和参股企业监管问题,又给年轻管理人员充分的锻炼和展示的机会。对于已进入中层管理岗位的人员,充分观察分析并结合个人特长,进行了管理岗位调整,做到了知人善用、人尽其才。
(三)自制蔬菜生物有机物专用肥
  我们始终坚持“产业生态化、生态产业化”的发展理念,推进现代山地特色农业产业发展,以猕猴桃产业为主,高山红茶、铁皮石斛以及精品水果为辅,不断优化产业结构和布局。将新基地的扩建与老基地的提升改造同步进行。
我们在水城县、盘州、六枝特区等地建设的台湾红玉红茶基地已全部建成,茶苗长势良好。我们通过与清华大学合作,将技术转化为生产力,创新实施茶树与铁皮石斛互作伴生的栽培新模式,已试种成功,经过教育部茶学重点实验室研究证明,铁皮石斛茶不仅具有普通茶叶的功效,更具有抗氧化、抗衰老、抗雾霾的神奇功效。截止2018年,我们已建成猕猴桃基地8万亩,高山红茶基地400亩,铁皮石斛基地200亩以及其他各类鲜果基地200余亩。
2018年,我们不断提高基地种植管护水平,按标准要求进行各个种植环节的管理,努力打造高标准产业基地。在林投公司、扶投公司、喀斯特公司、瑞民公司开展实施了水肥一体化灌溉项目,不断提高基地的管护技术,保证农产品的数量和品质。
(四)改善土壤蔬菜专用肥
  我们的凉都“弥你红”生态食品加工园已完成投资并形成果酒10000吨、饮料1000吨的产能。我们通过与贵州省轻工所、贵阳学院等各大机构合作研究,不断延伸我们的猕猴桃深加工产品链条,增加猕猴桃产品附加值。目前,猕猴桃饮料设备已安装、调试完毕并进入样品试制阶段。猕猴桃白兰地、猕猴桃果干、果粉、猕猴桃面膜等样品已研制成功,正在开展市场调研工作。我们自行研发的猕猴桃蒸馏酒已获得生产许可证,即将面向市场推广。
我们建成了贵州省最先进的果品分选包装生产线,实现对果品的外观、大小、重量、干物质百分比、糖分、病虫害等进行全智能分选,每天可完成100吨以上果品的分选,有效地提高了分选效率,降低了人工成本。
(五)果树专用肥能够用于蔬菜吗
  2018年,我们始终坚持以“一颗红心,不忘初心”的理念,打造凉都“弥你红”红心猕猴桃品牌和“天赐珍品”特色农产品公共经销品牌,我们前往全国各地参加展销会、推介会、博览会等20余次,不断加大品牌宣传力度,提升了品牌知名度,品牌效应已初步显现。
2018年,我们销售渠道不断完善,在大连建成了省外第一家凉都特色农产品专营店,我们自主经营的农产品专营店由3家增加至5家。合作经销商由33家拓展至65家,在大连、上海、武汉、长沙、广州、重庆等区域建立稳定的市场渠道。产品已远销美国、俄罗斯、加拿大、泰国、台湾等地,同时,在天猫、京东等成熟的电商平台建立电商销售旗舰店,并与广东坤辰、建行善融商城、顺丰大当家、环球捕手等知名的第三方电商平台达成战略合作关系,电商销售工作成效明显,其中在建行善融商城第一次进行的4000盒猕猴桃仅在40分钟就被抢购一空。
(六)蔬菜专用肥生产商
  我们将猕猴桃全产业链建设作为工作重心,但同样注重配套项目的建设和完善。
在六枝特区建设的生物有机肥料加工项目已完成生产厂房、员工宿舍、包装车间、翻抛车间、堆料车间等建设,并已投入生产。在盘州市规划的生物有机肥料加工项目已完成选址和规划设计,计划于2019年初开工建设,7月份投入生产。生物有机肥的应用,从源头上保障猕猴桃的品质,对猕猴桃产业提质增效起到了极大的保障作用。
  贵州西部农产品物流园项目已完成所有主体工程,累计完成投资3亿元。其中其中气调库可有效延长猕猴桃存储长达9个月。总部中心办公场所已装修完毕并投入使用,准四星级酒店装修工作已接近尾声。
凤凰山大酒店完成二次装修,住宿环境得到进一步提升,在2018年的日常管理中注重安全防范和人员素质培训,整体服务质量有所提高。
我们积极参与本市农产品流通体系建设,推进市中心城区“菜篮子”工程,与六盘水市鼎农实业有限公司、贵州红月购物连锁有限公司联合成立了贵州贵优贸易有限公司,主要业务范围是以凉都“弥你红”红心猕猴桃为主的农产品销售、建设社区生鲜超市、打造农产品仓储加工配送中心和精品水果交易中心。已陆续在中力广场、德馨园、水城古镇建成3家社区生鲜店并投入运营,营业时间不足5个月,营业收入已突破1200万元。
我们积极响应国家乡村振兴战略,推进“农旅体养”项目,多次邀请国内知名专家学者进行实地考察,拟在六枝龙河、大用、郎岱等地实施田园综合体项目,并成立了工作专班。目前,“落别铁皮石斛茶康养庄园”和“龙河、大用、郎岱田园综合体”项目已委托项目公司完成策划方案及项目初审专家评审会。
(七)蔬菜育苗用什么专用肥
  为助推六盘水市脱贫攻坚工作,我们制定了党建扶贫工作计划和领导驻村轮战工作计划,并根据工作计划开展相应工作,按要求每月报送工作报告和工作推进台帐。为六枝特区大用镇骂冗村配备第一书记,使扶贫工作做到精准到户、精准到人,有的放矢,全力以赴决胜脱贫攻坚。
我们充分发挥企业带动增收的作用,依托现有基地实现“三变”政策全覆盖,建立完善的利益联结机制,全面推广“公司+合作社+农户”的模式,通过土地流转保底分红、务工分红和收益二次分配,实现了老百姓零距离就业,零风险投入,零投入获利的“三零”效果,让农户可以持续稳定增收。截止到2018年,我们猕猴桃基地共覆盖农户6704户,27800人,涉及贫困户2299户,8410人,签订三变入股合同4857户,发放入股凭证4275户。2018年,我们共支付土地流转保底分红和劳务分红2587万元。
为扶持本地农业产业发展,切实发挥农业龙头企业引领和示范作用,我们对农业产业中小微企业的融资贷款进行担保,确保其资金链稳定,保证其发展动力。截止2018年,我们通过融资担保扶持中小微企业105家,直接或间接带动就业7000余人。
我们切实履行企业的社会责任,在产业发展壮大的同时,从未忘记回报社会,我们积极参与各类爱心捐赠、扶贫慰问、社会援助等公益事业,传递公益知识,传递爱心,传递正能量。
(八)果树专用肥能够用于蔬菜吗政治引领,加强党的建设
  我们始终以政治建设为统领全面推进党的各项建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,始终坚持道路自信、理论自信、制度自信,文化自信。认真贯彻落实党的路线方针政策,充分调动党员的积极性、主动性、创造性。严明政治纪律,对违反政治纪律的行为坚决制止。严肃党内政治生活,尊崇党章,严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》,正确开展批评和自我批评,营造风清气正的政治生态。通过学习会、座谈会、党课等形式,教育广大党员坚持正确的政治方向、政治立场、政治态度,提高政治站位、政治觉悟,增强政治定力、政治担当。加强党性锻炼,提高敬业精神和担当能力,认真履行全面从严治党主体责任。
我们认真贯彻执行党的组织路线,加强和改进党员队伍和干部队伍建设,坚持德才兼备的干部标准和“任人唯贤”的干部路线。坚持和健全民主集中制,建立健全公司《党委议事规则》、《纪委工作规则》、《重大事项报告制度》、《“三重一大”决策制度实施细则》等制度23项,明确公司党委会议事决策作为董事会安排部署、总经理办公会执行的前置程序。严格执行“三重一大”决策制度和重大事项报告制度。做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。加强和改善党的领导,充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”核心作用。全面落实“党建入章”工作,确定党组织在公司法人治理结构中的法定地位,提高党组织的战斗力,大力加强党同群众的密切联系,以充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
我们注重加强党风廉政建设,做到党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同考核。认真履行党委书记及班子成员“一岗双责”,自觉将党风廉政建设责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格执行中央八项规定及其实施细则、省委实施细则、市委实施意见,持之以恒兴“三风”纠“四风”、转作风。认真开展党章党规党纪宣传教育,开展富有特色的廉政文化活动,组织党员、干部赴六盘水市反腐倡廉警示教育基地和党员干部党性教育基地开展警示教育活动,强化广大党员干部的宗旨意识、廉政意识和法纪意识,坚守党规党纪的“底线”,增强“不想腐”的自觉。将党风廉政建设融入到公司建设的各项工作之中,完善监督检查、工作约谈等制度。重点开展“不担当不作为”问题专项治理工作,坚持领导垂范,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”,把全面从严治党不断引向深入。成立纪检监察办公室,配齐纪检监察干部,完善队伍结构。坚持监督执纪“无禁区”“全覆盖”“零容忍”,充分运用监督执纪“四种形态”,让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态,形成防患于未然的政治氛围。
  认真落实巡察整改工作并不断巩固整改成果,对存在的问题长抓不懈,加大制度执行力度,对落实情况定期开展自查,确保真正发挥作用,努力以巡察整改的新成效推进公司各项工作持续健康发展。按照《六盘水市国有企业党组织标准化建设规范(试行)》要求,认真落实“八个方面”标准,完善档案管理、制度建设、活动场所建设等工作,打造全市国有企业党建示范点。同时,认真开展全省党建观摩会的筹备工作,围绕省委孙志刚书记关于深化农村产业革命“八要素”内容,认真总结提炼公司党建亮点,营造浓厚的党建氛围,得到了上级部门的认可。
我们推行“党委+全产业链党支部”和“党委+联合党支部”运行模式,在食品加工园成立产业党支部,在龙河基地、大用基地、米箩基地分别成立联合党支部,逐步形成“一线有支部,基地有党员,党建进项目,先锋进基层”发展格局。同时创新实施“三联三建”,“银企联建”解决产业发展“资金瓶颈”问题,“乡企联建”解决产业发展“实施路径”问题,“校企联建”解决产业发展“人才支撑”问题。
通过党建带“工青妇”建设,组建“产业青年突击队”专攻基地建设和管理难题,成立“妇女管护互助小组”解决基地用工困难问题,通过“六讲六比”活动不断激发员工拓展销售渠道积极性,在“工青妇”建设中充分发挥党的纽带作用,形成了公司发展的凝聚力、向心力、创造力。
各位同事,过去一年所取得的成绩,是党中央、省委、市委坚强领导的结果,是各级各部门关心和大力支持的结果,是全体干部职工团结奋斗的结果。在此,我代表公司党委、董事会向全体干部职工表示衷心的感谢!
二、2019年工作目标
  今年是建国70周年和西部大开发20周年,是全面建成小康社会的关键之年,也是我们“稳中求进”、“稳中求突破”的一年,做好公司发展各项工作事关全局、意义重大。我们要按照党中央、省委和市委的决策部署,推进各项工作稳步有序进行。今年我们工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入落实习近平总书记对贵州工作的重要指示批示精神,按照中央、全省、全市经济工作会议决策部署,创新发展思路,优化产业结构,加强队伍建设,推进精细化管理,大力推动激励机制建设,防范和化解各类经营风险,为公司持续、稳定、健康发展打下坚实的基础。重点抓好以下九个方面工作。
(一)进一步完善顶层设计,优化组织架构
  顶层设计作为公司经营管理的指导方针,对于公司的长远发展至关重要。2019年,我们要全面分析,综合研判,制定公司发展的战略规划和目标,围绕战略规划合理配置资源,优化完善组织架构和人员配置。要精心总结提炼我们的企业文化,让企业文化深入每位员工内心,激发员工主人翁精神,形成公司的凝聚力。要精准定位我们的产品和市场,结合市场和顾客的需求,完善我们的品牌形象和内涵,提升公司的竞争优势。
(二)进一步分析风险,建立管控系统
  我们生产经营的每个环节都存在着各种风险,有决策风险、融资风险、投资风险、管理风险、安全风险、债务风险、自然风险、担保风险等等,如何防范和化解风险是我们今年工作的重点之一。我们要全面掌握公司的经营模式,全面、深入地进行分析,找出公司经营各个环节的风险点,认真分析风险的来源、产生风险的原因以及可能造成的后果,制定化解风险的有效措施或降低风险的方法,建立公司风险管控系统并建立预警机制和处置机制,及时收集和更新风险信息源。做好风险的预防、管控、检查、监督和评估工作,同时,做好风险知识的学习和培训,使每位员工都了解风险管控系统的运作及自身所承担的责任与义务,提高风险管控能力,最大限度减轻可能面临的风险所带来的损失。
(三)进一步综合评估,加强人才储备
  结合公司的长远发展战略,满足公司发展需要,深入分析目前公司的人员结构,制定人力资源规划和策略,并建立人才储备库,储备公司发展所需要的后备力量,有计划、有目标地进行人才培训,保证公司人才梯队不出现断层。进一步完善人才考察、选拔、培养、淘汰、使用等一系列人力资源管理制度,要符合市场规律,更加适应公司不断发展壮大的需要。注重培养复合型人才,通过工作轮换、外派培训等方式,使管理人员开阔眼界、扩大知识面、掌握多种技能,从而挖掘各职位最合适的人选。高度重视部分管理人员研究新问题、破解新难题的能力不强的问题,研究制定相应的培训措施,丰富对管理人员的锻炼机会,努力建设忠诚干净担当的高素质管理队伍。
(四)进一步拓宽思路,保障资金来源
  资金是我们发展的命脉和重要保障,今年,我们要围绕市委、市政府的决策部署以及公司主营业务发展需要,积极谋划和包装项目,做好融资项目储备工作。进一步巩固与各大银行的“联建”成果,保证沟通交流的顺畅,及时掌握金融政策的变化,完善项目包装,突破融资的各种瓶颈,用好绿色产业基金,依法依规拓宽融资渠道,融资手段不仅仅局限于银行贷款,可利用融资租赁、发债等多种形式,全力以赴保障公司经营管理、偿还贷款、项目建设等方面的资金来源。要进一步增强融资专业人才的培育工作,加快企业债发行认购工作。同时,要力求融资利率最低,实现资金成本最小化、企业效益最大化的目标。
(五)进一步精细管理,健全标准规范
  管理的标准化、操作的规范化是我们推行精细化管理必经的过程。今年内,我们要加大力度建立健全公司的标准和规范体系,从猕猴桃产业入手,对选址、栽桩、搭架、育苗、种植、管护、采收、存储、加工等全过程进行系统归纳、认真梳理,参考相关国家标准,结合本地实际情况,制定相应的企业标准、规范和操作流程。要保证规范的具体化、细化、量化、科学化,并在实践过程中不断优化,保证标准和规范的可推广性、可复制性,避免执行时出现偏差。标准和规范出台后,要加强对技术管理人员的培训工作,推动实施。基地每年所需的投入品按标准和规范进行统一采购、配发,最大限度地降低管理所占用的资源,避免浪费,降低管理成本。有利于总公司对各子(分)公司的统一管理,真正实现从传统经验管理向科学化管理的转变。
(六)进一步完善目标责任,强化激励机制
  根据公司发展需要,进一步明确和细化各部门、各子(分)公司的职责,责任要具体化、指标化,进而科学合理地设定考核指标,区别对待,指标必须可量化,可实现,可证明。以便于执行、检查和考核。考核指标的设置要充分考虑加分项,要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中,切实体现出对员工的尊重,要注重运用考核的结果,以激励为目的,制定科学合理有效的激励机制,物质激励要和精神激励相结合,形式上要多样化,因地制宜、合理地运用,从而充分激发员工的积极性、创造性,挖掘员工的潜能,提高工作效率,把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。要改变思维模式,真正建立起适合公司特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,促进公司各项工作逐步走向科学化、民主化、规范化的运行轨道。
(七)进一步精准定位,瞄准目标市场
  通过近三年的销售情况统计分析,认真总结归纳,精准产品定位,精准测算产品成本,制定符合市场需求的价格体系,精准定位目标市场和消费人群,制定2019年度品牌宣传推广方案。在稳定原有市场渠道的基础上,加强本地市场和贵阳市场的渠道拓展力度。瞄准目标市场进行重点推广,同时,在华北、华东、华南和西南地区派驻区域经理负责市场拓展和维护工作。稳定已拓展的出口渠道,争取在出口数量上创新高。今年七月份之前,在本地举办“弥你红”招商洽谈签约会,邀请全国各地的意向客户前来参加。同时,做好在贵阳、长沙、武汉、北京、上海、大连、昆明、广州等地举办品牌发布和招商洽谈会的策划工作,力争今年品牌知名度和产品销售都实现新突破。
(八)进一步提前谋划,推动项目建设
  根据市委、市政府的指示精神,结合公司发展规划,制定项目实施计划,明确项目实施步骤、要达到的效果、责任人和时间节点,有计划的逐项启动。大力推进生态产业化、产业生态化,做好猕猴桃产业基地的扩建和提升改造项目,积极开展猕猴桃深加工新品种的研究及试制工作,大力推进生态观光项目,尽快完成铁皮石斛康养项目的第二次评审工作,加速推进实施,借本市旅游推介的东风,争取尽快落地运营。目前多种产业与猕猴桃主导产业的相互协调,促进了一二三产的融合发展。
(九)进一步完善提升,巩固党建成果
  继续强化政治理论学习,坚持理论教育和实践锻炼相结合,不断提高政治思想素质,在学懂弄通做实上下功夫,持续用力,不断深化,始终保持共产党员的先进性。继续推进三联三建工作,加强与银行、学校、村级党支部的沟通和交流,创新联建活动,增强相互信任,促进彼此工作。进一步完善产业链联合党支部建设,规范开展组织生活,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,实施成熟后将联合党支部形式推广到公司各个区域基地公司。深化党建品牌的创建,继续推进“一支部一品牌”创建活动,不断培育新亮点、打造新标杆,不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。继续做好党员管理和党员发展工作,加强对新进职工的教育管理,引导优秀青年向党组织靠拢。围绕实际抓好党风廉政建设,认真执行廉洁自律规定,严格坚持谈心谈话、述职述廉和重大事项报告制度。持续推进党风廉政建设“两个责任”向基层延伸的工作,形成一级抓一级、层层传导压力的局面,确保党风廉政建设工作全面落实。继续做好党建带“工青妇”建设工作,指导工会广泛组织职工开展形式多样的文体活动,提升公司文化建设。关心妇女,切实维护落实女职工权益,增强女职工的主人翁意识。加强对共青团的领导,调动青年职工的工作热情,引导青年职工爱岗敬业,勇于创新,充分发挥共青团在工作中的后备军作用。
同志们,发展是企业进步的永恒主题,而实现健康发展、可持续发展正是我们追求的奋斗目标。2019年我们的任务光荣而艰巨,可以说是啃硬骨头、打硬仗的一年,我们全体员工要进一步转变观念,提高认识,进一步增强责任感和使命感,大力弘扬新时代贵州精神,集中精力抓发展,不断开创工作的新局面,让我们更加紧密地团结在以习近平为核心的党中央周围,以更加优异的成绩向建国70周年献礼!
   最后,我代表公司党委、董事会预祝全体干部职工新春快乐,阖家幸福,万事如意!